Kontrakt czy etat – co lepiej pasuje do Twojego stylu życia?

Kontraktowanie jest coraz częściej stosowaną formą zatrudnienia. Zamiast tradycyjnej umowy, gdzie czas pracy jest ewidencjonowany i zazwyczaj wynosi 8 godzin dziennie, kontrakt skupia się na sprecyzowanym zadaniu, bez narzucenia określonych ram czasowych. Takie rozwiązanie zapewnia wiele korzyści: zarówno dla pracownika, jak i pracodawcy. W obu przypadkach system kryje jednak wady. Jakie?

Kto sprawdzi się w pracy na kontrakcie?

Kontraktowanie zyskuje na popularności przede wszystkim dzięki temu, że zapewnia pracownikowi swobodę rozporządzania własnym czasem. Pracując zgodnie z tymi zasadami, radę dadzą sobie przede wszystkim indywidualiści, którzy cenią swój czas, niezależność, swobodę oraz lubią mieć własną przestrzeń. Na kontrakcie sprawdzą się osoby, które nie znoszą kontroli, narzucania im czegokolwiek oraz schematycznego, ograniczającego działania. To idealne rozwiązanie dla tych, którym odpowiada elastyczność, a także nienormowane godziny pracy.

Dla osoby, która jest dobrze zorganizowana i potrafi zarządzać swoimi zasobami to duży plus.

Dla kogo nie jest praca na kontrakcie?

Trudności z tego rodzaju formą mogą mieć pracownicy, którzy potrzebują nadzorowania, instrukcji, kontroli, wsparcia, sprawdzania, weryfikacji, którym brakuje samodzielności i poczucia odpowiedzialności za powierzone zadania. Ponadto kontraktowanie może być dyskomfortowe dla osób o niskiej pewności siebie, czy zmagających się z „syndromem oszusta”, które nie wierzą, że mogą sobie samodzielnie poradzić, ale też dla tych, którym trudno się skupić i zdyscyplinować, którym brakuje inicjatywy własnej, gdyż czują się bezpiecznie w schematach, jakie są im narzucane przez innych. 

Zalety pracy na kontrakcie:

Możliwość przekazania wykonania pracy innej osobie, oczywiście z pełną odpowiedzialnością za dostarczaną usługę. Większe szanse na możliwość zadbania o swój work life balans, swobodę działania, niezależność, gdyż nie wykonuje się cudzych poleceń służbowych, lecz samo stanowi o sobie i swoim sposobie działania. Duże pole do kształtowania warunków współpracy. Minusem jest fakt, że odpowiada się za podjęte decyzje całym swoim majątkiem, jeżeli w umowie nie postanowiono inaczej. 

Wady pracy na kontrakcie:

Mówiąc o wadach tego rozwiązania, nie sposób wspomnieć też o prawie do urlopu. Choć wiadomo, że pracownik na kontrakcie nie podlega tym samym benefitom i przepisom, co osoba na umowie o pracę, więc nie przysługuje mu z góry 20 – 26 dni urlopu, to jednak istnieje możliwość zawarcia informacji dotyczącej płatnej przerwy od pracy już na etapie negocjowania warunków umowy.

Kontraktowanie jako narzędzie coachingowe

Jest to proces, gdzie obie strony omawiają, jak będzie wyglądać ich współpraca, co usprawnia cały proces komunikacji. Należy podkreślić, że świadomość praw i możliwości, jakie nam przysługują, to podstawowy aspekt warunkujący sposób budowania kontraktu. Dlatego ta alternatywa wobec etatu może być kłopotliwa w przypadku osób, którym brakuje pewności siebie, asertywności, ale też świadomości różnych regulacji i obowiązków przypisanych zarówno pracodawcy, jak i osobie podejmującej się wykonania zadania. Kontrakt jest po to, by zabezpieczyć każdą ze stron. Możemy w nim omówić również aspekty psychologiczne np. oczekiwania, potrzeby, doświadczenia, motywacje, frustracje –  nie tylko te formalne. Z pewnością w tym przypadku przydatne mogą okazać się umiejętności negocjacyjne. Pamiętajmy, że potrzeby niewypowiedziane nie zostaną rozwiązane. Ważną kwestią jest fakt, że można kontraktować z każdego poziomu, zarówno z inicjatywy pracodawcy, jak i pracownika. Natomiast warto zaakcentować, że nie kontraktujemy raz na zawsze i że w każdej chwili możemy zerwać tę umowę.

Pułapki dla pracodawcy z takiej formy współpracy:

Są to m.in.: trudność w bezpośrednim egzekwowaniu niewykonanych zadań, brak możliwości posłużenia się regulacjami wewnętrznymi do wywierania wpływu na firmę kontraktującą, szczególnie w przypadku, gdy dotyczy to większej grupy ludzi po stronie kontrahenta.

Z kolei w sytuacjach kryzysowych pracodawca nie może reagować swoimi środkami, bądź możliwościami, jakimi by dysponował, zarządzając bezpośrednio z poziomu własnej firmy. 

Warto też podkreślić, że konieczność zachowania profesjonalnych stosunków kształtujących biznesową relację partnerską nie zapewnia takich możliwości, jak podporządkowanie sobie pracownika i narzucenie mu konkretnych działań.

Zatrudnienie na kontrakcie oferuje duże pole do kształtowania warunków współpracy i swobody podejmowania decyzji. Przed podjęciem takiej decyzji, należy jednak szczegółowo rozważyć wszystkie wady i zalety tego systemu, by móc ocenić, czy to rozwiązanie wpisze się w nasze potrzeby.

Autorka: Ewelina Kiecana – Specjalistka zarządzania projektami. Pomaga w realizacji projektów, nadzorze nad całym procesem projektu z uwzględnieniem kamieni milowych i harmonogramu, współpracy pomiędzy inwestorem a podwykonawcą/klientem, weryfikacji dokumentacji projektowej, tworzeniu raportów oraz protokołów odbioru.

Więcej informacji o działaniach Eweliny znajdziesz na LinkedIn.